Pourquoi vos transformations
les plus ambitieuses
s'essoufflent avant d'aboutir ?
Conduite du changement avec la méthode ADKAR (Prosci)
L'outil était bon. L'équipe était motivée. Et pourtant.
Conduire le changement, ce n'est pas communiquer plus fort. C'est accompagner chaque personne à chaque étape — c'est exactement ce que structure la méthode ADKAR de Prosci, que j'applique aux transformations digitales et à l'adoption de l'IA.
Les projets conduits avec une gestion du changement efficace atteignent leurs objectifs dans 93% des cas. Lire la suite ↓↓
Depuis plus de 25 ans, Prosci le documente. Et le revers est tout aussi parlant : sans gestion du changement solide, seulement 15% des projets atteignent leurs objectifs. (Prosci, 2025–2026)
BCG arrive au même constat côté IA : environ 70% des obstacles à l'adoption proviennent des personnes et des processus, 20% de la technologie et seulement 10% des algorithmes. (BCG, AI Adoption 2024)
Ce n'est pas l'outil qui fait échouer les transformations. Ce sont les personnes qu'on n'a pas accompagnées.
C'est pour toutes ces raisons que j'ai choisi de me certifier à la méthode Prosci / ADKAR en 2022. Pas pour ajouter un badge de plus, mais pour comprendre pourquoi certains projets patinent alors que, sur le papier, tout est là.
Me certifier, c'était comprendre la mécanique. Mais une méthode qu'on n'applique pas à soi reste théorique. Alors j'ai choisi de me l'appliquer, comme un laboratoire grandeur nature : ma propre transition vers l'IA, étape par étape, ADKAR en main.
Ensuite, j'ai enchaîné avec ma propre transition IA, vécue en suivant ces mêmes étapes. Quelques mois d'expérimentations intenses et concrètes, une certification EDHEC (avril 2026) et un écosystème multi-agents qui tourne au quotidien. Avec un avantage clé : dans cette transformation, je suis aussi mon propre sponsor.
Où en sont vos équipes ? Comment les accompagnez-vous dans le changement ?
Racontez-moi