Productivité ou transformation ?
Vous en êtes où ?
Feuille de route IA et gouvernance des usages
L'enjeu n'est pas l'outil. C'est la méthode de pilotage — et la clarté sur ce qu'on cherche vraiment.
Une feuille de route IA utile, ce n'est pas empiler des outils. C'est choisir où jouer, structurer la gouvernance et s'assurer que chaque usage produit du temps ou de la qualité mesurable.
La productivité, c'est le premier réflexe ; la transformation, c'est ce qui vient après. Lire la suite ↓↓
Ça marche, c'est immédiat, on est content. Et on s'arrête là — juste au moment où tout commence. Parce qu'on n'a pas encore répondu aux vraies questions : où on joue, comment on gagne, ce qu'on est prêt à changer en profondeur.
Voilà ce que je retiens de mon passage à l'EDHEC : l'IA est une révolution mentale avant d'être technologique. Ce qui résiste, ce ne sont pas les outils. Ce sont les façons de penser.
L'IA, je l'ai d'abord mâchée comme un chewing-gum. Des fois ça fait des bulles et on se régale. Des fois on a la mâchoire serrée sans savoir pourquoi on mâche. Décembre 2022, c'est Midjourney — par curiosité, pas par stratégie. Puis ChatGPT, Perplexity, Mistral, Claude, Gemini…
À partir de septembre 2025, ça devient sérieux. Je construis chaque semaine. La stratégie des petits pas, pour arriver aujourd'hui à une orchestration centrale. Des agents spécialisés — veille stratégique, production de contenu, prospection. Chacun a un périmètre défini, un brief structuré.
La gouvernance repose sur un critère unique : est-ce que ça produit du temps ou de la qualité, de façon mesurable ? Si la réponse est non, j'arrête.
Et vous, où en êtes-vous sur votre feuille de route IA ?
Parlons-en